Pourquoi nous ?
Vous n’êtes pas comme les autres, nous non plus !
Un expert-comptable, CFO as a Service et ingénieur process réunis en un seul cabinet ?
C’est chez nous !
Nous avons développé une approche de one-stop-shop pour faciliter radicalement la vie de nos clients en toutes circonstances : vous serez toujours prêts à réagir avec efficacité et pertinence à un rebondissement inattendu, à revendiquer vos atouts envers de potentiels investisseurs ou tout simplement à prendre les meilleures décisions au meilleur moment.
Parce qu’au cours de la vie de votre entreprise (création, croissance, croisière, crise, cession), vous aurez besoin de différentes choses, pas toujours à la même intensité, ni avec les mêmes paramètres.
Notre accompagnement se veut durable, et donc modulable, proactif, pluridisciplinaire et surtout, sans détour.
Gestion comptable
Nous ne sommes pas des aligneurs de chiffres : nous agissons en garde-fou, en stratège et en partenaire. Nous apprenons à vous connaître, vous et votre entreprise, à vous challenger, à valoriser ce que vous avez construit aujourd’hui et ce que vous en ferez demain.
CFO as a Service
Vous êtes dirigeant d’une PME ou d’une start-up et vous souhaitez pousser le curseur de votre gouvernance financière plus loin ? Cet accompagnement en 7 axes couvre l’ensemble des expertises nécessaires à votre activité : il ne vous reste qu’à choisir votre degré de délégation.
Data & Process by IWAY
Exploitez pleinement le potentiel de vos données et de vos workflows en les connectant, en temps réel, à vos indicateurs clés et à vos objectifs de pilotage.
Pourquoi laisser dormir une ressource stratégique que vous possédez déjà ?
Start-up et levée de fonds
Vous portez un projet d’entreprise ambitieux et vous envisagez une levée de fonds ?
Notre approche pluridisciplinaire vous permet d’assurer rapidement votre gestion financière quotidienne et de cocher toutes les cases auprès des parties prenantes (investisseurs, incubateurs, institutions, etc.).
Possibilité d’accéder aux chèques-entreprises à hauteur de 20 000€
Transmission d’entreprise
Céder, fusionner ou acquérir, c’est aussi aborder des enjeux personnels, financiers, juridiques… et humains. Nous jouons un rôle de tiers de confiance — stratège pour le cédant, bras droit pour le repreneur, en réunissant toutes les expertises en interne.
Et pour ne rien gâcher, Information Way assure également une continuité opérationnelle : digitalisation des flux, structuration des outils de pilotage, accompagnement à la reprise.
Préparer l’avenir, sécuriser la passation, préserver ce qui a été construit : nous vous aidons à aborder cette étape avec méthode, clarté et sérénité.
Possibilité d’accéder aux chèques-entreprises à hauteur de 20 000€
Family Office
Nous structurons et pilotons votre patrimoine professionnel et personnel via vos sociétés actives ou vos véhicules patrimoniaux (holding, immobilière, société de management).
Conseil, investissements, équilibres familiaux : nous agissons en tiers de confiance dans vos investissements et négociations. Un accompagnement sur mesure, confidentiel et durable.
Ils parlent de nous
Pierre
Amyl Therapeutics
client depuis 2021
Avec Amyl Therapeutics, Pierre Vandepapelière a trouvé chez Financial Way ce qui lui manquait lors de sa 1re start-up : un partenaire global capable de couvrir le financier, le juridique et l’administratif. Du rôle de CFO à la gestion comptable, en passant par la coordination des levées de fonds, les business plans réajustés et les obligations belges parfois lourdes, tout est pris en charge. Cette transversalité lui permet de se concentrer sur l’essentiel : ses projets scientifiques, ses équipes et ses investisseurs internationaux.
« Tout est préparé et briefé pour moi, je n’ai besoin que de signer le nécessaire, je gagne un temps précieux à chaque étape, et les équipes de Christophe bénéficient de ma totale confiance. »
- Start-Up
- CFO
Nicolas
EZ Cargo
client depuis 2019
Créée pour simplifier le transport de marchandises entre l’Europe et le monde, EZ Cargo a très vite connu une croissance fulgurante. Avec 7 millions d’euros de chiffre d’affaires en seulement deux ans, l’urgence est alors à la professionnalisation de sa gestion financière et au changement de prestataire. Financial Way relève le défi et absorbe un différentiel de près de 2 000 heures de travail en un temps record, combinant comptables, fiscalistes, contrôleurs de gestion et CFO au rythme de cette évolution. Un pilotage complet qui a permis à EZ Cargo de transformer cette croissance en levier durable.
« Financial Way amène le concept d’accompagnement à un autre niveau. Ce degré d’exigence est aussi motivant que challengeant. Pour mon entreprise, il est essentiel de pouvoir se reposer sur un partenaire aussi impliqué que moi-même. »
- Croissance
- CFO
Joël
MC Technics
client depuis 2012
Entreprise centenaire spécialisée en matériaux composites et chimiques, MC Technics fait appel à Financial Way pour sécuriser un tournant stratégique : l’entrée d’un nouveau directeur commercial au capital. Le bureau prend ensuite en charge la gestion financière au sens large — définition des budgets, reporting, animation des conseils trimestriels — et amène l’entreprise à se doter d’outils de pilotage performants de sorte à matérialiser ses modélisations financières. Résultat : trois ans plus tard, MC Technics double sa taille grâce à une acquisition stratégique aux Pays-Bas et voit son bénéfice tripler. C’est finalement un grand groupe français qui rachète MC Technics : une transmission guidée par Financial Way qui continue d’accompagner aujourd’hui encore la filiale belge.
« À chaque étape, de la croissance aux négociations les plus sensibles, ils ont été notre boussole. »
- Croissance
- Transmission
Vitricell/Cryoport
client depuis 2017
Issue d’une spin-off universitaire, Vitricell a consulté Financial Way dès sa pré-constitution, six mois avant sa création officielle. Le bureau accompagne alors l’élaboration du business plan, les négociations de levée de fonds, la mise en place de la structure juridique et la gestion des subsides, en intégrant comptabilité analytique, reporting réglementaire et pilotage financier. Cette organisation rigoureuse permet à l’entreprise d’affronter sereinement un rachat par Cryoport, groupe américain coté au NASDAQ. Une opération exigeante par nature — avec ses multiples intervenants, contraintes réglementaires et exigences techniques — qui sera bouclée en moins de deux mois grâce à la structure mise en place. Aujourd’hui encore, Financial Way continue d’accompagner la filiale belge.
« Sans cette structuration en amont, impossible de traverser une acquisition d’une telle ampleur avec autant de sérénité. »
- Croissance
- Transmission
Simon
Al Binète
Dans le retail bio, la croissance rime souvent avec complexité : multitude de petites opérations, flux administratifs constants, marges à surveiller point de vente par point de vente. Al Binète, acteur de référence en région liégeoise, s’est tourné vers Financial Way pour structurer cette gestion exigeante. Le bureau a pris en charge le reporting, la recherche de financements et l’accompagnement CFO as a Service, en étroite collaboration avec l’équipe administrative interne. Résultat : une transparence accrue, un climat de confiance renforcé entre administrateurs et gérants, et des décisions rationnalisées grâce à une information financière claire et ciblée.
« Leur regard externe nous apporte la transparence et la confiance dont nous avons besoin pour avancer. »
- Croissance
- Transmission
Stéphanie
Livedrop
client depuis 2022
Active dans le domaine de la microfluidique, Livedrop a fait appel à Financial Way dès sa constitution. Business plan réaliste construit à partir du marché, modélisations financières : l’accompagnement a été complet dès le départ. Depuis, la mission s’est élargie à la comptabilité, aux subsides et au reporting mensuel.
La relation repose sur une proximité forte : appels tous les 15 jours pour suivre les dossiers en cours, le pipeline commercial, le calendrier des paiements et dépenses afin d’anticiper les décisions clés et de garder le cash sous contrôle. Une démarche proactive qui permet aujourd’hui d’envisager sereinement une nouvelle levée de fonds pour accélérer la croissance.
« Ce suivi rapproché change tout : on avance en confiance, avec une vision claire et partagée. »
- Start-up
- CFO
Julien
SynAbs
client depuis 2016
Spécialisée dans la génération et l’identification d’anticorps, SynAbs évolue depuis dix ans dans un secteur où le diagnostic ouvre des opportunités rapides, tandis que la mise sur le marché d’anticorps thérapeutiques impose des tests rigoureux et successifs. Financial Way intervient comme un véritable CFO externalisé : comptabilité, finance, stratégie.
Ensemble, nous construisons des scénarios pour éclairer les grandes décisions : lancement dans un nouveau programme R&D, maximisation des sources de revenus stables, investissement dans un bâtiment ou agrandissement du labo, gestion RH… L’objectif : maintenir la stabilité dans les phases critiques, préparer les financements nécessaires, et toujours garder la porte ouverte à toutes les options.
« Ils nous permettent de prendre des décisions stratégiques sans perdre de vue l’équilibre global de l’entreprise. »
- Croissance
- CFO
Qui sommes-nous
Depuis 2012, nous guidons et sécurisons le parcours des entrepreneurs et des investisseurs qui croisent notre route de la naissance de leur projet à sa transmission en passant par l’optimisation de leurs process internes.
Notre volonté : proposer un service premium de conseil financier et de gouvernance, enrichi par vision 360° et notre sens de l’autre.